Disziplinen
Wir sind ein Dienstleistungsunternehmen, das sich in den letzten 50 Jahren auf Projektentwicklungen, Projektmanagement bis und mit Realisierungen spezialisiert hat. Wie unterstützen Bauherrschaften und Architekturbüros bei der Entwicklung und Umsetzung der Projektentwürfe und deren Gestaltungen. Für uns ist das oberste Gebot die Förderung und Einhaltung von Qualitäts-, Kosten- und Terminvorgaben. Von der Unterstützung in der Projektentwicklung bis zum Bautreuhand bieten wir ein breites Spektrum an Dienstleistungen an. Das Baumanagement ist in der Unternehmensgeschichte die DNA unserer Firma.
Unsere Passionen:
Projektentwicklungen
Wir übernehmen gerne auch die Verantwortung für gesamte Projektentwicklungen. Dabei geht es um die optimale Justierung von maximalen Nutzungsanforderungen, möglichen Investitionskosten und Renditevorstellungen. Die Bestellungen der Auftraggeber*innen definieren die Zielvorgaben. Mit einer empathischen und intelligenten Projektsteuerung gelingt es, sowohl den architektonischen Vorstellungen, als auch der städtebaulichen Positionierung stets Rechnung zu tragen.
Gesamtleistungen
Wir übernehmen ab Auftragserteilung zu einem Fixpreis die Projektierung, Planung und Realisierung eines bereits angedachten Bauvorhabens. Oft ab Vorprojekt, in der Regel ab Baubewilligung entweder mittels eines Pauschal- oder eines Kostendachvertrags. Wir versichern, dass die vereinbarten Kosten, die Termine und die geforderten Qualitäten eingehalten werden. Dabei stehen die beteiligten Planer*innen und Unternehmer*innen im direkten Vertragsverhältnis zu uns. Unsere Dienstleistungen entlasten die Auftraggeber*innen vom administrativen Aufwand und garantieren zusätzliche Sicherheiten.
Generalplanungen
Die Arbeitsteilung zwischen Architektur und Baumanagement hat sich bewährt. Wir als Generalplanerin bieten Projektmanagement- und Ausführungskompetenzen an. Die Projektierungs- und Planungskompetenzen bleiben bei der Architektur. Die weiteren Planer*innen stehen im direkten Auftragsverhältnis zur Generalplanung. Die Auftraggeber*innen werden dabei vor allem in der Projektierungs- und Planungsphase entlastet. Die Unternehmer*innen haben, im Unterschied zum Gesamtleistungsmodell, die Auftraggeber*innen als direkte Vertragspartner*innen. In diesem Modell wird die Leitung, Koordination und Administration – Leistungen, welche die Bauherrschaft der Generalplanung delegiert – mittels Generalplanungszuschlag vergütet.
Baumanagement
Historisch betrachtet ist die Bauleitung unser Kerngeschäft. Die Planer*innen werden durch den oder die Gesamtleiter*in, das heisst durch den Architekten oder die Architektin, geführt und koordiniert und die Unternehmer*innen durch das Baumanagement. Wir führen aus, was geplant wurde, und sind verantwortlich für die Kosteneinhaltung sowie die Termin- und Qualitätsvorgaben. Alle Planer*innen und Unternehmer*innen haben ein direktes Vertragsverhältnis mit der Bauherrschaft. Durch die direkten Vertragsverhältnisse trägt diese die Risiken mit. In diesem Modell ist die Kompetenz der Bauherrschaft mitentscheidend für ein gutes Gelingen der Bauvorhaben.
Umbau & Renovationen
Wir sind spezialisiert im Bereich der Modernisierungen, Renovationen, Umbauten und Revitalisierungen. Wir wissen um die Wichtigkeit der Auseinandersetzungen mit Alt und Neu und dem Denkmalschutz. Egal worum es geht: Fassadensanierungen, Strangsanierungen, Ertüchtigungen des Brandschutzes oder der Erdbebensicherheit. Wir erarbeiten Lösungen dafür - auch für den Einbau von nachhaltigen Haustechnikkonzepten in bestehenden Gebäudestrukturen.
Bauökonomie
Um den Erfolg eines Bauvorhabens zu sichern, steht heute die Wirtschaftlichkeit der Projekte in direktem Zusammenhang mit der Architektur, der Grundriss- und Fassadengestaltung sowie mit der Wahl statischer Systeme und Haustechnikkonzepte. Deshalb begleiten wir Projekte bereits in der SIA-Phase 22, d.h. während der Machbarkeitsstudie oder in der Vorprojektphase hinsichtlich Kosteneffizienz. Dank den Benchmarks und der Datenbank von ausgeführten Bauvorhaben sind wir in der Lage, präzise Kostenprognosen bereits in den frühen Phasen zu erstellen. Mittels bauökonomischer Betrachtungen werden die Projekte so gesteuert, dass der Projektabschluss erfolgreich sein wird.
Zusätzliche Disziplinen
Gesamtleistungs- und Totalunternehmungs-Submissionen
Gesamtleistungs- und Totalunternehmungsmodelle sind Auftragsverhältnisse, wobei administrative Leistungen der Bauherrschaft, der Gesamtleitung oder der Totalunternehmung (TU) delegiert werden. Auf Wunsch bearbeiten wir auch phasengerechte Ausschreibungen für diese Modelle und bereiten diese vor. Im Austausch mit unserer Bauherrschaft legen wir die Art und den Inhalt der Ausschreibungen fest bis hin zu Vergabegesprächen und deren Moderationen.
Wettbewerbsbegleitungen/Expertisen/Bautreuhand
Wir begleiten Architekt*innen während der Projektierung von Wettbewerbsprojekten in bauökonomischen und terminlichen Belangen, auch bezüglich Projektoptimierungen und bei der Zusammenstellung von Projektierungsteams. Wir begleiten ebenfalls Jurys von Auslober*innen in der Tätigkeit als Vorprüferin von eingereichten Wettbewerbsprojekten. Expertisen oder Zweitmeinungen zu unterschiedlichen Themen der Projektabwicklung, Realisierung und Bauökonomie sowie Zustandsanalysen und Bautreuhand ergänzen unsere Kerntätigkeiten.
